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时尚可持续发展在中国从边缘走向主流,可持续

文章作者:模特资讯 上传时间:2020-05-02

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短短三年间,可持续发展已成为上海时装周的固定议程。

以往在服饰行业,人们讨论的更多是成本、价格优势,以及如何生存,直至今天发现有远见的企业才更加有机会

上周六,旗下拥有Gucci等品牌的法国奢侈品巨头开云集团在上海举办创新材料论坛,特邀创意咨询机构yehyehyeh创始人叶晓薇为论坛策划。作为上海时装周的官方活动之一,论坛深入讨论了如何引导时尚行业走向一个更加可持续的未来以及创新材料领域面临的挑战等议题。

作者 | Drizzie

这是继2017年10月开云在上海时装周期间举办“创新奢侈品实验室”,并推出其环境损益表微信小程序之后,第二次将可持续发展议题搬上上海时装周官方日程。

短短三年间,可持续发展已成为上海时装周的固定议程。

2017年开云集团在中国发布的EPL微信小程序可被视为可持续时尚走向主流的关键节点。EPL可用以衡量从原材料到门店运营的整个供应链过程所产生的环境影响及其给社会造成的成本,并以货币形式加以体现。作为实用工具,它为行业带来了新的实用主义视角,让可持续时尚逐渐摆脱了以往的理想主义色彩。

上周六,旗下拥有Gucci等品牌的法国奢侈品巨头开云集团在上海举办创新材料论坛,特邀创意咨询机构yehyehyeh创始人叶晓薇为论坛策划。作为上海时装周的官方活动之一,论坛深入讨论了如何引导时尚行业走向一个更加可持续的未来以及创新材料领域面临的挑战等议题。

对于以可持续发展为核心精神的创意咨询机构yehyehyeh而言,其对该议题的倡议则可追溯至更早的2017年4月,当时叶晓薇举办的“EyesWideOpen中国设计师有限责任论坛”已经将可持续时尚作为议题的重要部分,首次将该议题与新兴中国设计师对接在一起,旨在唤醒设计师的环境责任意识。不得提的是,报告显示时尚是继石油和天然气之后全球污染最严重产业之一。

这是继2017年10月开云在上海时装周期间举办创新奢侈品实验室,并推出其环境损益表微信小程序之后,第二次将可持续发展议题搬上上海时装周官方日程。

头部奢侈品集团的背书为可持续时尚此后该议题在中国的继续传播奠定了较高的起点。紧接着在去年10月的2019春夏上海时装周期间,yehyehyeh和上海时装周举办了首个专门以可持续时尚为核心议题的公开论坛,论坛名称为“由美至善”,意味着中国时尚从审美层面向更具社会责任感的方向发展。

2017年开云集团在中国发布的EPL微信小程序可被视为可持续时尚走向主流的关键节点。EPL可用以衡量从原材料到门店运营的整个供应链过程所产生的环境影响及其给社会造成的成本,并以货币形式加以体现。作为实用工具,它为行业带来了新的实用主义视角,让可持续时尚逐渐摆脱了以往的理想主义色彩。

三年以来,可持续发展在中国时尚行业从边缘走向主流,从浅表走向深入。如果以论坛主题作为线索,从模糊的设计师责任讨论,到实用性工具的介入,到自省式发问的“Can Fashion Be Sustainable?”,再到今年聚焦材料创新的可持续发展主题论坛,则可以清晰窥见可持续时尚的讨论向专业化、细分化聚焦。

对于以可持续发展为核心精神的创意咨询机构yehyehyeh而言,其对该议题的倡议则可追溯至更早的2017年4月,当时叶晓薇举办的EyesWideOpen中国设计师有限责任论坛已经将可持续时尚作为议题的重要部分,首次将该议题与新兴中国设计师对接在一起,旨在唤醒设计师的环境责任意识。不得提的是,报告显示时尚是继石油和天然气之后全球污染最严重产业之一。

开云集团大中华区总裁蔡金青在去年9月上任后重点推动可持续时尚在中国的发展,她在论坛开场致辞中表示,生态文明建设要先从生态优化的行业发展理念开始。集团重要的策略是发挥勇于冒险的创造力,致力于推动旗下品牌以可持续并负责任的商业模式,挑战极限,实现商业潜能。她相信中国的初创企业能为创新带来无限可能,并为行业急需的转型变革提供支持。

头部奢侈品集团的背书为可持续时尚此后该议题在中国的继续传播奠定了较高的起点。紧接着在去年10月的2019春夏上海时装周期间,yehyehyeh和上海时装周举办了首个专门以可持续时尚为核心议题的公开论坛,论坛名称为由美至善,意味着中国时尚从审美层面向更具社会责任感的方向发展。

2017年,开云集团旗下的Gucci在收入规模上首次赶超了爱马仕,2018年更进入80亿欧元俱乐部。2017年底,Gucci承诺从2018春夏系列开始不再使用皮草,环境方面,Gucci承诺将减少其对环境造成的影响,并设立了具有挑战性的目标以打造精品零售行业的全新标准,例如保证95%的稀有皮材质可追溯原产地。

三年以来,可持续发展在中国时尚行业从边缘走向主流,从浅表走向深入。如果以论坛主题作为线索,从模糊的设计师责任讨论,到实用性工具的介入,到自省式发问的Can Fashion Be Sustainable?,再到今年聚焦材料创新的可持续发展主题论坛,则可以清晰窥见可持续时尚的讨论向专业化、细分化聚焦。

去年12月,开云集团在中国设立可持续发展大奖K Generation Award。该奖项将于今年9月评选出获奖者,第一名将获得10万欧元的奖金,前三名则可获得开云集团投资者的建议、资助以及指导。集团表示,设立可持续发展奖项旨在鼓励更多中国初创企业使用环保材料和可循环的供应链系统。90%以上的可持续发展潜力都在供应链中,而大部分的供应商都在中国。可以预见的是,激励机制的引入将通过商业创新激活整个产业链的活力。

图为开云集团大中华区总裁蔡金青开场致辞

开云集团可持续发展计划总监Geraldine Vallejo也在论坛上对集团的可持续发展策略和愿景进行了梳理。早在15年前,开云集团意识到奢侈品行业的未来发展方向依赖创新,并将可持续发展设为核心战略。

开云集团大中华区总裁蔡金青在去年9月上任后重点推动可持续时尚在中国的发展,她在论坛开场致辞中表示,生态文明建设要先从生态优化的行业发展理念开始。集团重要的策略是发挥勇于冒险的创造力,致力于推动旗下品牌以可持续并负责任的商业模式,挑战极限,实现商业潜能。她相信中国的初创企业能为创新带来无限可能,并为行业急需的转型变革提供支持。

2017年,开云集团正式制定了2025年可持续发展战略,成为该领域的行业领军者。今年1月,加拿大媒体公司Corporate Knights在全球达沃斯世界经济论坛上公布了2019年全球可持续发展企业百强榜单,其中开云集团从去年的第47位跃升至第2位,连续两年位列该榜单纺织品、服装和奢侈品类别企业榜首。

2017年,开云集团旗下的Gucci在收入规模上首次赶超了爱马仕,2018年更进入80亿欧元俱乐部。2017年底,Gucci承诺从2018春夏系列开始不再使用皮草,环境方面,Gucci承诺将减少其对环境造成的影响,并设立了具有挑战性的目标以打造精品零售行业的全新标准,例如保证95%的稀有皮材质可追溯原产地。

在行业巨头的的带动下,刚刚结束的创新材料论坛集结了来自可持续、时尚、创新等领域的专家和代表,较之前进一步串联了产业链各个环节的力量。

去年12月,开云集团在中国设立可持续发展大奖K Generation Award。该奖项将于今年9月评选出获奖者,第一名将获得10万欧元的奖金,前三名则可获得开云集团投资者的建议、资助以及指导。集团表示,设立可持续发展奖项旨在鼓励更多中国初创企业使用环保材料和可循环的供应链系统。90%以上的可持续发展潜力都在供应链中,而大部分的供应商都在中国。可以预见的是,激励机制的引入将通过商业创新激活整个产业链的活力。

可持续发展是供应链的机会,而非代价

开云集团可持续发展计划总监Geraldine Vallejo也在论坛上对集团的可持续发展策略和愿景进行了梳理。早在15年前,开云集团意识到奢侈品行业的未来发展方向依赖创新,并将可持续发展设为核心战略。

作为时尚产业供应链端的代表,晨风集团是中国最大的服饰生产企业之一。此次论坛中,集团股份有限公司董事长、首席执行官尹国新与可持续发展组织BSR中国区总监王林在“制造业中的材料创新”环节进行对谈,聚焦中国制造业环节进行可持续转型的痛点,追溯供应链上游包括工业用水循环在内的环保实践。

2017年,开云集团正式制定了2025年可持续发展战略,成为该领域的行业领军者。今年1月,加拿大媒体公司 Corporate Knights在全球达沃斯世界经济论坛上公布了2019年全球可持续发展企业百强榜单,其中开云集团从去年的第47位跃升至第2位,连续两年位列该榜单纺织品、服装和奢侈品类别企业榜首。

晨风集团股份有限公司创建于1967年,是国际公平劳工协会(FLA)认证企业和国际可持续服装联盟(SAC)成员。尹国新表示,集团从2003年和2004年间开始接触FLA,讨论可持续发展。对于什么是企业社会责任的问题,他曾经也感到很陌生。但是在与国际组织接触的过程中,集团逐渐从理念上对生产商可以去推动什么有了新的认识。

在行业巨头的的带动下,刚刚结束的创新材料论坛集结了来自可持续、时尚、创新等领域的专家和代表,较之前进一步串联了产业链各个环节的力量。

2006年,晨风集团正式成为第一个加入FLA组织国内服饰代工生产商。尹国新透露,在企业社会责任的具体操作化过程中,集团旗下12个工厂目前实现了绿化和水域面积达到50%以上的成果。江南地区多雨水,工厂便将雨水收集起来作为工业用水和生活用水。工厂内水的回用率超过60%,需要补充的部分不使用自来水,而是来自雨水。此外,集团在建设厂房的时候在屋顶安装太阳能,目前5个工厂的太阳能工程已经完工。采购方面,集团也得到主要客户如优衣库的支持,例如使用有机棉和有机麻,以及能够追溯种植加工条件的“友好棉花”。

本次论坛集结了来自可持续、时尚、创新等领域的20多位专家和代表

不过,他强调,要实现可持续发展从源头去努力,而不是产生后再解决。为此,集团与香港合作建立辅料工厂,减少包装环节用料,使用其他替代材料。旗下的两个面料工厂也在如何减少用水和化学染料方面进行努力。

▌可持续发展是供应链的机会,而非代价

生产商推行可持续发展的痛点在于无法打通环节,与下游品牌商取得共识。孤军奋战、没有品牌商的支持,便无法让理念落地。尹国新回忆道,2003年的时候人们讨论的更多是成本、价格优势,以及如何生存,直至今天发现有远见的企业才更加有机会。他呼吁品牌商和设计师在初期产品设计和企划就做到节能。更重要的是,让讨论可以落地。如果品牌商只考虑如何赚钱,生产商仅着眼于如何生存,改变无从发生。

作为时尚产业供应链端的代表,晨风集团是中国最大的服饰生产企业之一。此次论坛中,集团股份有限公司董事长、首席执行官尹国新与可持续发展组织BSR中国区总监王林在制造业中的材料创新环节进行对谈,聚焦中国制造业环节进行可持续转型的痛点,追溯供应链上游包括工业用水循环在内的环保实践。

同样是在原材料和生产端,连联设计集团创始人兼首席执行官吴迪、Impact Hub上海联合创始人兼首席执行官费晓静,以及唱作人、双语主持人查可欣围绕海洋塑料进行讨论。

晨风集团股份有限公司创建于1967年,是国际公平劳工协会(FLA)认证企业和国际可持续服装联盟(SAC)成员。尹国新表示,集团从2003年和2004年间开始接触FLA,讨论可持续发展。对于什么是企业社会责任的问题,他曾经也感到很陌生。但是在与国际组织接触的过程中,集团逐渐从理念上对生产商可以去推动什么有了新的认识。

吴迪特别指出奢侈品牌与可持续发展的理念对接问题,“很多材料本来就是不完美的,达不到奢侈品牌对完美的追求。那么应该如何重新定义完美的标准,重新塑造奢侈品牌的概念,设计师其实并没有接受到这一方面的培训。”

2006年,晨风集团正式成为第一个加入FLA组织国内服饰代工生产商。尹国新透露,在企业社会责任的具体操作化过程中,集团旗下12个工厂目前实现了绿化和水域面积达到50%以上的成果。江南地区多雨水,工厂便将雨水收集起来作为工业用水和生活用水。工厂内水的回用率超过60%,需要补充的部分不使用自来水,而是来自雨水。此外,集团在建设厂房的时候在屋顶安装太阳能,目前5个工厂的太阳能工程已经完工。采购方面,集团也得到主要客户如优衣库的支持,例如使用有机棉和有机麻,以及能够追溯种植加工条件的友好棉花。

她主张从全过程的大局观重新审视可持续发展行为,“很多设计师以为自己是在做环保的设计,但是这个产品可能从菲律宾运到欧洲的过程就产生了很多碳足迹,整个过程其实是不环保的。那么品牌的体系中应该有一个良好的内部循环,优衣库的内部废料再利用或许是比较可行的方法。我们应该深入了解可持续发展的伪命题,审视自己究竟是否帮助了环境。”

晨风集团股份有限公司是中国最早的国际公平劳工协会(FLA)认证企业,也是国际可持续服装联盟(SAC)成员

“生物制造”创始人Suzanne Lee则带来了全球前沿生物材料技术,讨论以通过水果、细菌培育的生物皮革代替不可降解型材料的可行性。她也揭示了环保材质在行业推行的痛点之一,即新材料从理念到商业化推广通常需要8到10年的沉淀过程,这也决定了任何关于可持续发展的计划与实践都是一个长期的努力。

不过,他强调,要实现可持续发展从源头去努力,而不是产生后再解决。为此,集团与香港合作建立辅料工厂,减少包装环节用料,使用其他替代材料。旗下的两个面料工厂也在如何减少用水和化学染料方面进行努力。

她以著名的莱卡面料Lycra举例,这种面料在1960年代诞生后经历了近20年的漫长推广期,在1980年代逐渐运用到成衣制作中,并于1990年代之后广泛应用到包括牛仔、针织品、运动鞋、鞋服、高级时装在内对伸缩性性能有特殊要求的产品上,迎来了这种材料的爆发期,潜移默化地改变了人们的穿着方式。

生产商推行可持续发展的痛点在于无法打通环节,与下游品牌商取得共识。孤军奋战、没有品牌商的支持,便无法让理念落地。尹国新回忆道,2003年的时候人们讨论的更多是成本、价格优势,以及如何生存,直至今天发现有远见的企业才更加有机会。他呼吁品牌商和设计师在初期产品设计和企划就做到节能。更重要的是,让讨论可以落地。如果品牌商只考虑如何赚钱,生产商仅着眼于如何生存,改变无从发生。

值得关注的是,今年2月,国内纺织巨头山东如意控股集团也正式完成收购美国英威达公司服饰和高级面料业务,其中就包括全球知名的莱卡LYCRA品牌,以及多种纤维的生产研发技术。这意味着未来国内时尚品牌更有机会接触到前沿材料源头,在新材料漫长沉淀过程的早期介入,从而抢占创新优势。

同样是在原材料和生产端,连联设计集团创始人兼首席执行官吴迪、Impact Hub上海联合创始人兼首席执行官费晓静,以及唱作人、双语主持人查可欣围绕海洋塑料进行讨论。

可持续将成为设计的前提

吴迪特别指出奢侈品牌与可持续发展的理念对接问题,很多材料本来就是不完美的,达不到奢侈品牌对完美的追求。那么应该如何重新定义完美的标准,重新塑造奢侈品牌的概念,设计师其实并没有接受到这一方面的培训。

正如尹国新所指出,供应链端推行可持续发展的前提是从源头去努力,这意味着设计端也必须具备可持续思维。最新崛起的一代年轻设计师自然被视作最有可能颠覆传统创意思维的一个群体。

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