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【新葡萄京娱乐场网址】GREEN同盟连串环球同步出

文章作者:模特资讯 上传时间:2019-07-15

  迸发的创造力,这是 Moncler Genius 项目所流淌的生命血液。作为一个多元的崭新篇章,Moncler Genius 依靠着各方共同的努力,创作出了一幅关于差异与杰出个体的美丽马赛克。这些多样化的表达与方法——其中有些甚至彼此迥然不同,凭借极其独特的语汇而连为一体,囊括在盟可睐 Moncler 所构想的独立设计流程之中。

创立于1952年的Moncler最初以帐篷和睡袋等户外登山产品为主营业务,当时品牌跟奢侈毫不沾边。后来品牌于2003年被出身服装世家的Remo Ruffuni收购后,逐渐时尚化并正式踏入奢侈品行业,而当时品牌年销售额仅几千万欧元。

  “我一直通过自己的作品探索着防护及功能的理念,这同样也是盟可睐 Moncler 的品牌核心之一。能够将上述理念在双方的合作中进一步发展,我认为这是件有趣而有意义的事。我们一起将盟可睐 Moncler 以专业性为基础的历史积淀重新演绎,同时借助长久积累的精湛技艺,使新的设计成为可能。”Craig Green 说。生于伦敦的设计师 Craig Green 在伦敦中央圣马丁学院取得时尚硕士学位不久后,于 2012 年创立了以他自己名字命名的品牌。自此,他在伦敦最具创造力的男装设计师群体中刻下了独特的印记,并在全球获得了“既叫好又叫座”的成功。Craig Green 获得的奖项包括了 2014 年英国时尚大奖(British Fashion Award)新晋男装设计师奖,2016 年 BFC/GQ 男装设计师风尚基金奖;并于 2016、2017 年连任 The Fashion Award 最佳男装设计师奖。

2017年11月,Moncler突然宣布,因策略调整影响品牌将取消由设计师Thom Browne和Giambattista Valli负责的高端时装系列Gamme Bleu和Gamme Rouge。Remo Ruffini解释称,该决定是出于品牌创新与可持续发展考虑,Gamme Bleu和Gamme Rouge系列推出至今已超过10年,理念已经过时。

  5 MONCLER CRAIG GREEN 合作系列自 8 月 22 日起在部分盟可睐 Moncler 专卖店及中文官网 moncler.cn 上正式发售。

图为5 MONCLER CRAIG GREEN |体积的转换

  5 - MONCLER CRAIG GREEN 合作系列于8月22日全球同步发售

独家分析评论

  对于 Moncler Genius 来说,改变势在必行。持续的革新将推动着我们跨越审美与思想的疆界,放眼远眺。

事实上,Moncler Genius与早前Gucci的数字创意项目存在某种共性。尽管后者不生产产品,但是其也通过集体创意的模式,实现了短时间内的品牌跃升。例如2017年3月,Gucci启动数字创意项目#TFWGucci,邀请并品牌鼓励世界各地Meme文化创作者和艺术家,围绕Le Marché des Merveilles等多个腕表系列进行创作。

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相较于奢侈羽绒品牌,Moncler或许更愿意成为一个高级时装品牌。

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奢侈品行业的噩耗?国产羽绒服突然成为亚马逊爆款一款产自中国、售价139.99美元的女款加厚羽绒服突然登上亚马逊的畅销榜。

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加拿大鹅变得不“酷”了业界应该时刻警惕影响时尚品牌业绩的“第三只手”,即社会因素对品牌的影响,社会文化的变迁往往难以通过量化的形式进行记录,因而容易被决策层忽略。

  出于对自主性及区别化的特殊追求,盟可睐 Moncler 不断探索着品牌独特性的无限可能。仿佛是以对立的视角来解读当下,并将其投射到从此刻开始的未来中去。Moncler Genius 是一个绝佳的以创新、钻研潜力为基础的发布平台,对创意的执着信念则是它强大的驱动力。

结合近期业界对明星创意总监与品牌之间关系的争论来看,Moncler的此番尝试也颇具启发意味。有分析认为,明星创意总监的黄金年代或许已经过去。但事实上,市场对于好创意的需求又在不断提升。Moncler Genius若成功便意味着,品牌依赖单一明星创意总监的黄金时代或许已经过去,在一个极速变化的市场环境中,它们需要更灵活地调动和运用全行业的优质创意力量。

  “我们选择了彼此间迥然不同的设计师,就如我们一直都在与不同的世代交流。”盟可睐Moncler主席兼 CEO,Remo Ruffini 表示——正是他为品牌构想了 Moncler Genius 这一里程碑式的转折点。“我们需要不断地提供全新的体验与想法,因而 Moncler Genius 被规划为分布在一年中发布的多个系列。我们通过推翻‘季度’这一概念对一切进行了改革,每月、每周、每天推出新品,这样可以极大地缩短每个系列从发布到销售之间的空档。”

此后Gamme Rouge与Gamme Bleu进入了米兰时装周和巴黎时装周的常规日程,虽然集团未透露两个系列的具体销售数据,但是2015年,Moncler业绩多次超出市场预期,刺激股价在前四个半月里大涨 50%以上,大股东Eurazeo出售Moncler3.34%的股权,获利1.88亿欧元。2016年,Remo Ruffini也曾减持套现,都从侧面证明资本市场从Moncler与奢侈羽绒崛起的过程中获得丰厚回报。

  “世界已经变了,”Remo Ruffini 总结道,“数字时代赋予了我们新的优势。消费者希望与品牌发生持续的,同时更透明、更直接的关系。Moncler Genius 作为品牌的战略改变,正是为了应对这一特殊需求与渴望。”

图为4 MONCLER SIMONE ROCHA |自然的制服

  MONCLER CRAIG GREEN 合作系列设计师 CRAIG GREEN

有分析师曾指出,Moncler Genius的推出很大程度上打破了羽绒服产品的季节性桎梏,即使在反季节6月发售,消费者一旦错过或将难以获得,无形中将原本仅在冬季引起关注的周期延长为一整年。这种模式融合了以往时尚合作中限量限时的概念以及街头品牌常用的按月上新的drop模式,在不断为消费者提供新鲜感的同时更是切中了年轻群体对稀缺感的追求,也相当于对品牌进行每月一次的品牌营销,为品牌持续保持社交媒体话题度。

  设计师 Craig Green 高度关注着与男士密切相关的各种元素,因此服装的防护性与功能性成为他设计时的重点考量。作为坚定的务实主义者,Craig Green 在保持实用的基础上,将哑光尼龙与充绒棉料制成的方块元素堆叠成夸张的雕塑造型,使羽绒以前所未有的形态得到呈现。Craig Green 所设计的服装皆有其正确的穿着和佩戴方法,外观类似于浮力装置抑或救生衣,彻底改写了服装与身体间的对话。羽绒的填充技术在这里被提升至新的高度,令服饰在拥有庞大形态的同时却如同空气般轻盈;防护作用亦得到进一步延伸,衣物仿佛变成柔软的现代盔甲,以兜帽为面部提供遮挡。从象征和使用的双重意义来看,服装似乎化身为居所——能够在极端条件下自给自足、居住和生存的地方。 Craig Green 作为先行者实践着“以人为本”的未来主义愿景。Moncler Craig Green 合作系列采用强烈的黑色、白色和午夜蓝,外观极富视觉冲击力,黑色针法营造的细纹效果则带来生动鲜明的图形质感。

Moncler蹿红的背后是整个奢侈羽绒品类的崛起。奢侈品不是普通商品,多数时候它满足的不是或不只是消费者的功能需求,而是心理需求,因此它的定价中包含了大量的品牌溢价。而羽绒产品作为功能性产品,在被加上奢侈品属性后,便成为了市场上十分特殊的一个品类,其比普通羽绒服较少地受到天气变化的影响,对天气不稳定的抗风险能力更强。消费者在购买奢侈羽绒产品时不完全是从实用需求角度,这和人们在城市里开路虎、买爱马仕包的道理一样。

  Moncler Genius 项目聚集了不同的创意大师,以八个系列共同呈现。这支“天才团队”(Genius Group)于众多创意领域中进行发掘,重新定义了盟可睐 Moncler 的形象与风格。他们多样的视角,支持、滋养并实现了丰富多元的选择,将品牌 DNA 淋漓彰显。Moncler Genius 突破了时间与发布方式的限制:自 6 月起,该系列将依次在盟可睐 Moncler 专卖店以及指定商场与店铺中隆重上市,并在限定时间内供消费者选购。10 月,Moncler Genius 将集结于包括纽约和东京在内的世界重要城市的若干盟可睐 Moncler 旗舰店及多家限时店内发售。一系列富有象征性的新鲜动作将迅速蔓及全球,再一次体现盟可睐 Moncler 贯有的速度、敏捷以及真正的活力。

此次品牌共发布10个合作系列,邀请英国设计师 Richard Quinn、1017 ALYX 9SM创始人Matthew Williams、原Celine设计师 Veronica Leoni、原MSGM和Acne Studios男装设计师Sergio Zambon等加入,还与意大利奢侈皮具品牌Valextra合作设计手袋系列。

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作者 | Drizzie

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  亚太地区以下专卖店有售:北京 SKP 商场男装店、上海 REEL 芮欧百货店香港海港城旗舰店、香港 IFC 国际金融中心店、香港国际机场店台北 101 购物中心

深度 | 谁“杀死”了Raf Simons时尚发展太快正在扼杀创意。时尚品牌让设计师们将创意想法迅速提炼集合成新鲜且便于商业化的时装系列成品,对于有个性的明星设计师来说,将越来越产生厌倦

图为6 MONCLER 1017 ALYX 9SM |功能性与舒适性的现代解读

Moncler Genius项目为品牌带来的附加值十分可观。除了为现有粉丝提供新鲜感,该项目还能够借此机会吸引新的消费者。当Moncler给予合作设计师十足的发挥空间,去做体现设计师DNA的服装时,买单不仅是Moncler原有的消费者,还有更多设计师的忠实追随者。正如Valentino创意总监Pierpaolo Piccioli在采访中提到,对他个人来说,这个项目完全是关于创造力和自我表达。

事实上,Remo Ruffini的确已经将目光放在行业更具潜力的其他品牌上。去年10月,他通过名为Archive Vehicle公司收购意大利女装品牌Attico。Archive Vehicle是一家独立的公司,由Ruffini Partecipazioni Holding控股。

在创意生产的层面之外,Moncler还围绕着Moncler Genius项目为消费者“定制”体验。在线上,Moncler Genius在网站和社交媒体上保持一致而独特视觉形象,以与店铺装潢一脉相承的黑色为主色调,用醒目的亮黄色来给读者带来感官上刺激的同时加深其对品牌的印象。

Sherry Wang对本文也有贡献*

10年以来,Moncler不断深耕高级时装领域,有效平衡了奢侈羽绒品类的季节局限性。Remo Ruffini在采访中表示,“Moncler 的价值和独特性也已经转换成了一种模式。不过,我们有创造力和独特性,我相信如果消费者需要轻盈的服装来御寒,他们也会想到 Moncler,否则 Moncler 也不会在这个竞争激烈的行业做到有名气的成绩。”

奢侈品的本质就是贩卖创意,但个体的力量有限,因此当奢侈品牌提供平台,让更多人分享和进行内容生产时,便能够突破自身创意的局限,达到集体创作的规模化效应,从而为品牌提供了源源不断的创意,并实现高质量的有效互动。这打破了多年来由单一团队进行创作的传统创意和营销模式。

图为 0 MONCLER RICHARD QUINN |极致印花

图为8MONCLER PALM ANGELS |艺术的突破

种种层面看来,Moncler Genius的目标不是,或不只是追求商业考量,而是更像是强调工匠和工艺精神艺术项目,使得Moncler进一步完成从户外运动品牌,向奢侈羽绒品牌,再向高级时装品牌转型的商业策略。

Remo Ruffini早前就表示,“消费者厌倦了一成不变的时尚节奏。但我依然认为,行业上一些做法是必要的,这帮我们制造权威感。但我们应该靠近消费者,把我们和消费者之间的隔阂拆掉。我甚至不知道有多少消费者会看到我们的走秀。我们得想一些新点子。”

深度 | 加拿大鹅的劲敌能打造下一个LVMH吗?消费者在购买奢侈羽绒产品时不完全是从实用需求角度,这和人们在城市里开路虎、买爱马仕包的道理一样。

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